Новости

May 12, 2023

Оттаивание замороженной середины

Мы можем помочь нашим людям с высоким потенциалом стать успешными людьми. Существует целый

Мы можем помочь нашим людям с высоким потенциалом стать успешными людьми.

Существует целый сегмент сотрудников, которые хотят добиться успеха, но не знают, как это сделать. Мы определили их как обладающих высоким потенциалом, но даем ли мы им ресурсы, необходимые для успеха? Я называю этих людей «замороженной серединой».

Есть вещи, которые мы говорим и делаем, из-за которых мы работаем ниже своего полного потенциала. Фактически, подсознательно мы можем стремиться к среднему уровню. Подумайте, как часто вы слышите слова «эталон», «средний балл», «средний балл по классу» и «отраслевые стандарты» — все слова и фразы, которые заставляют нас стремиться к среднему уровню. Даже при аттестации сотрудников сотрудники оцениваются в зависимости от того, находятся ли они выше или ниже среднего уровня.

Но высокая производительность и инновации не являются результатом стремления к середине. Сохранение курса помогает нам двигаться вперед, но не делает нас пионерами или лидерами отрасли. Что, если бы мы сделали средним пол, а не потолок?

Вместо того, чтобы сосредоточиться на тех, кто покидает организацию, что, если мы обратим внимание на тех, кто остается и превосходит большинство других сотрудников? Поскольку успешные сотрудники на 400 процентов более продуктивны, чем среднестатистические сотрудники, стоит подумать о том, чтобы переориентироваться на удержание этих высокоэффективных сотрудников и превращение людей с высоким потенциалом в успешных людей. Это отличный инструмент для подбора персонала, поскольку успешные люди, как правило, знают и общаются с другими успешными людьми.

В среднем все в порядке; нам нужны эти сотрудники, чтобы поезда ходили по расписанию. Но в условиях ограниченности ресурсов, сокращения бюджетов, проблем с удержанием и набором сотрудников сейчас подходящее время, чтобы переосмыслить то, как мы набираем, удерживаем и руководим успешными людьми.

В течение десяти лет я концентрировал свою работу на успешных людях, беря интервью у космонавтов, лауреатов Нобелевской премии, олимпийских чемпионов и чемпионов НБА, директоров и руководителей институтов НИЗ, чтобы определить, что сделало их такими успешными и как мы можем повысить наш успех и те, кто вокруг нас.

Хотя мы все, вероятно, слышали, что успешные люди просыпаются в пять часов утра, заправляют постель, прежде чем заняться чем-либо еще, и читают по три-восемь часов в день, эти привычки не были одинаковыми среди всех успешных людей. Что было последовательным, так это стремление к тому, как они подходили к решению задач и решали их.

По мере того, как внимание к инновациям и производительности будет улучшаться и внедряться в культуру компании, успешные люди начнут устанавливать связи, которые другие еще не видят, что приведет к улучшению прибыли.

Как я писал в своей книге «Фактор успеха» и поделюсь ею на предстоящем симпозиуме директоров по обучению в 2023 году, мы не можем копировать привычки других людей, но мы можем подражать их мышлению. Независимо от того, отправлялись ли вы в космос или были в Зале славы НФЛ, присутствовали одни и те же четыре типа мышления и движущие силы:

Что бы вы сделали бесплатно, если бы могли?

В конце интервью с олимпийскими чемпионами я всегда прошу их показать мне свои медали. Они часто лежат в сейфе, в ящике тумбочки, а в случае с самым титулованным зимним олимпийцем Аполо Антоном Оно, его медали хранились в коричневом бумажном пакете в ящике для носков. Я был удивлен, что медали не были выставлены напоказ. Мне неоднократно говорили, что Олимпийские игры — это глава их жизни, а не вся история.

Хотя мне это показалось странным, я вспомнил всех лауреатов Нобелевской премии, у которых брал интервью. Никто из них не бросил заниматься наукой только потому, что получил Нобелевскую премию. Вместо этого они удвоили усилия и использовали свою платформу, чтобы добиться большего в своей области.

Эти успешные люди использовали свою внутреннюю мотивацию. У них был природный талант к чему-то, и они любили это делать. Все они сказали, что сделали бы это бесплатно, если бы могли. Они делали это не ради наград, наград, повышения по службе или медалей. Они сделали это, потому что любят то, что делают, и живут ради того, чтобы делать это хорошо. Проще говоря, они не могут этого не сделать.

Неудача – это данные

Мы все слышали, что для достижения успеха вам нужна сильная трудовая этика, стойкость и упорство. Это неправда. Однако отличительным фактором является то, как люди с высокими достижениями смотрят на проблемы и подходят к ним. Они никогда не задаются вопросом, смогут ли они преодолеть трудности. Вместо этого они сосредотачиваются на том, как это сделать, и задаются вопросом: «Какую стратегию я еще не придумал… пока». В конце концов, они боятся не попробовать больше, чем боятся потерпеть неудачу. Они говорят, что неудача — это данные, и используют их для улучшения своей работы на следующей итерации.